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日前，世界500強企業(yè)排行榜發(fā)布，中國建筑股份有限公司（以下簡稱“中國建筑”）成績驕人，以1298.871億美元營業(yè)收入位列第37位，再次蟬聯(lián)建筑業(yè)企業(yè)榜首。從凈資產(chǎn)收益率角度來看，中國建筑繼續(xù)領(lǐng)跑上榜建筑央企，彰顯了企業(yè)發(fā)展的實力和活力。

這些成績的取得，不僅得益于中國建筑市場開拓能力的不斷增強，更是其近年來向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性勝利。

據(jù)中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理趙廣建介紹，中國建筑布局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)已近10年，在10年的努力探索與創(chuàng)新中，中國建筑堅持從高端切入，以資本運作，提升履約服務(wù)能力，走出了一條以投資業(yè)務(wù)為主的差異化競爭之路，成為了中國建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支點。

對于PPP模式，趙廣建認為，該模式相比BT模式更加考驗企業(yè)的資本運作和融資能力，特別是對于基礎(chǔ)設(shè)施項目全過程參與的能力，包括咨詢、設(shè)計、施工、運營和維護等業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合服務(wù)能力。這也是未來建筑企業(yè)能否在市場競爭中取得發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。

近10年來，中國建筑不但建立了自上而下的基礎(chǔ)設(shè)施營銷體系，形成了組合營銷，解決了長期以來中建內(nèi)部無差別競爭的困局，形成了差異化經(jīng)營、合理分工的協(xié)同發(fā)展模式， 同時又發(fā)揮各自專長，避免了單打獨斗?；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部做到了從集團角度出發(fā)，從各個方面、各個層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源高效快捷地促進項目落地，又將具體項目交由工程局、專業(yè)公司實施，使總部與二級單位實現(xiàn)了空前高度的利益捆綁，履約能力逐步提高，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了有力支撐。

隨著基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施未來發(fā)展將實行投資區(qū)域化戰(zhàn)略，目前已在山東、廣西、深圳等地分別成立區(qū)域投資公司。趙廣建說，區(qū)域投資公司作為前方市場營銷、項目管理、融投資的載體有很大優(yōu)勢：一是可以縮短管理鏈條，使管控更有效、成本更低。二是可以解決當前跨區(qū)域投資產(chǎn)生的效率低下問題。近年來，中國建筑在各區(qū)域培養(yǎng)了一大批投資、法務(wù)、商務(wù)、財務(wù)和工程等高端人才，與當?shù)卣块T建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系、熟悉當?shù)厥袌鲞\作模式，讓這些人專注當?shù)厥袌?，不僅可以減少管理人員數(shù)量、提高區(qū)域協(xié)作能力，還能將風(fēng)險降到最低。

在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大區(qū)域發(fā)展構(gòu)想提出并付諸實施的大背景下，向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、進入新的可持續(xù)發(fā)展的“藍海市場”，已成為眾多建筑業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。而中國建筑先人一步，已走在了行業(yè)的前列。在趙廣建看來，中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展之路還有很長，但他對未來充滿了信心。在集團的大力支持和全體員工的努力下，轉(zhuǎn)型目標定能早日實現(xiàn)。

來源：中國建設(shè)報