2019年10月7日下午1點整，集團公司召開了第三季度安全質量生產工作大會
會議由董事局主席張松主持，董事長唐慧蘭、執(zhí)行董事長張偉、總經理張斗魁、常務副總羅叢建、建筑公司全體員工及各項目部管理人員出席。
大會現場
首先，會上集團主席張松先生強調了企業(yè)安全生產的重要性，全面消除安全隱患的必要性，必須堅持“預防為主，防治結合”的方針。
每季度的安全質量生產工作大會必須保質保量按時召開。然后，主要分管安全、質量生產工作的公司領導就做工作安排及要求通報。
隨后常務副總羅叢建就目前的各項工作開展做詳細匯報
常務副總 羅叢建
一、就分管項目工作開展情況及狀況進行了通報。
二、簡述文柏大道項目、歐拉泵業(yè)項目、一帶一路產業(yè)園項目、蒲江西河河濱景觀建設項目的年前主要工作安排。
三、在管理方面從工程技術、工程造價、工程質量、工程進度、工程安全及工程資料六大板塊提出了要求和管控措施。
接著，總經理張斗魁從公司管理、項目管控到具體操作實施操作詳細宣貫、講解了《四川宏得建設集團施工現場質量、進度及成本的控制與現場安全文明施工的管理》。
從“建設工程施工現場的進度管理與控制工作的具體內容?”、“施工進度管理與控制中出現的問題”“安全管理措施”四方面強調了安全生產的重要性。
總經理 張斗魁
一、建設工程施工現場的進度管理與控制工作的具體內容。
二、施工進度管理與控制中出現的問題。
三、質量控制保證措施。
四、安全管理措施。
執(zhí)行董事長張偉也對安全生產工作作出了要求：
執(zhí)行董事長 張偉
一、結合最近身邊安全案例強調了安全生產的重要性。
二、對于公司制定的質量、安全等規(guī)章制度，切勿落到紙上談兵層面，要據實實行推行下去，督促到位。
三、對于各項目的質監(jiān)、安監(jiān)考評打分，每個項目確保每次得分不低于85分，對此有問題、有困難的，提前上報。
四、安全、質量、進度、成本的控制，作為公司領導應義不容辭地組織安排好。
唐慧蘭董事長對今年第四季度工作安排做重要部署：
董事長 唐慧蘭
一、公司各層面需加強、提高各規(guī)章、制度及工作的執(zhí)行力，就現階段來看執(zhí)行力還須提高。
二、在集團張松主席的指示帶領下，各領導須對各生產項目嚴格要求，認真執(zhí)行各項規(guī)章、條款，
各職能部門積極做好各項目的支持保障工作。
三、針對達州項目：常務副總經理—羅叢建要嚴格督促現場總管理者—張禾山落實推進各類事務。
最后，董事局主席張松發(fā)表重要講話：
董事局主席 張松
一、各行業(yè)都涉及到安全生產，安全存在廣泛性，必須意識到安全的重要性，樹立安全意識且將意識作為常態(tài)貫穿工作中。
二、公司的季度安全質量生產工作大會，必須按時展開，各參會人員認真學習貫徹會議精神。項目部的負責人、項目經理、內業(yè)、造價人員都必須參加。
三、強調參會期間會議紀律：提前做好參會準備，準時參加；期間不隨意走動；嚴禁吸煙；手機調靜音狀態(tài)或關機，非緊急工作會后處理。
四、就國慶閱兵典禮上我國展示的強大武器裝備表示自豪，強調了國強、軍強、家強。引論出公司、個人也須提高其自身能力，要有危機意識，要不斷學習、不
斷修正自己，要意識到人外有人，山外有山。
五、就個別項目出現的質量、安全問題進行了通報，要求堅持“安排落實到人，督促檢查到位”十二字方針做好各類管理工作。
六、項目上因人員重多、參差不齊，更是要因地制宜的制定管理辦法，才能管理好項目。
七、就公司的季度安全質量生產工作會會議精神及要求，各項目需第一時間認真?zhèn)鬟_，組織項目人員開會學習、貫徹落實、檢查、監(jiān)督質量及安全。
八、要逐條認真審閱公司的安全責任書、制度、承諾書后，各項目部簽訂、執(zhí)行。
九、再次重聲了安全的重要性，安全無小事，進行施工現場的安全管理從正確佩戴安全帽開始。
十、作為新時代的建設者、開拓者，我們要做到干一行愛一行，要富有榮譽感，宏得人要為建筑業(yè)榮譽而奮斗。
至此，本次大會圓滿結束。
(執(zhí)筆：羅川，攝影：任子豪)
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