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2020年1月2日下午，宏得集團(tuán)公司張松主席新年第一天，

馬不停蹄深入文柏大道項(xiàng)目項(xiàng)目部，檢查督導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)工作。

張松主席視察施工現(xiàn)場(chǎng)

   為保證該工程于2020年1月20日順利完工，張松主席在檢查指導(dǎo)工程進(jìn)展情況后，第一時(shí)間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，提出“五大舉措”，促進(jìn)工程質(zhì)量水平全面提升，努力做強(qiáng)“宏得品牌”。一是“凝聚好共識(shí)”，項(xiàng)目管理人員必須統(tǒng)一思想，做到“有信仰、有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)”，切實(shí)把“安排落實(shí)到人，督促檢查到位”十二字方針落到實(shí)處；二是“下好先手棋”，編制好詳細(xì)有效的施工進(jìn)度方案，項(xiàng)目部所有管理人員做到心中有數(shù)；三是“下一番繡花功夫”，把安全生產(chǎn)工作擺在重中之重、落實(shí)落細(xì)，不屬于項(xiàng)目部及分包單位的任何人員及車輛嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；四是“掄起重鐵錘”，所有的管道埋設(shè)抓緊時(shí)間清理未完工的部分，各個(gè)部門做好溝通工作，在加快工程進(jìn)度同時(shí)確保質(zhì)量；五是“完善相關(guān)機(jī)制”，進(jìn)度款必須在春節(jié)前將竣工完成的款項(xiàng)一并報(bào)完，各部門、項(xiàng)目部及各位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督辦。

張松主席視察施工現(xiàn)場(chǎng)

   會(huì)上，文柏大道施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)因未按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“工程未按照既定工期完成施工進(jìn)度”的原因，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰決定。項(xiàng)目部管理人員紛紛表態(tài)，將嚴(yán)格落實(shí)張松主席指示，保證按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，為推動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目向高端品牌邁進(jìn)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

張松主席同該項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人會(huì)議