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2020年7月18日09：00，宏得集團全體員工在菁蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園（東區(qū)）項目部正式召開了2020年年度半年生產(chǎn)總結(jié)大會。此次會議由常務(wù)副總經(jīng)理羅叢建主持。宏得集團董事局主席張松出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

集團主席張松在會議開始時強調(diào)了會議相關(guān)紀律，肯定了大家積極工作的狀態(tài)，并講到，對于安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一等方面要懂得生存之道、行業(yè)之道；希望大家認真總結(jié)半年生產(chǎn)成果和不足，講真話，辦實事。在工程質(zhì)量方面，張松主席提到，在工程開場之前必須要有平面計劃設(shè)計，避免因質(zhì)量事故而造成的經(jīng)濟損失，所以在生產(chǎn)上一定要有管理的措施與方案；前期的理念知識基礎(chǔ)也非常重要，包括紅線的布置圖與合理的現(xiàn)場布置，我們要在生產(chǎn)質(zhì)量方面嚴格要求，提升專業(yè)素養(yǎng)。

古人云“地不分南北，人不分老幼，皆有守土抗戰(zhàn)之責(zé)”，如果是推卸責(zé)任，有困難就往后縮，是會被淘汰的；希望大家舉一反三地思考，改善部分人員責(zé)任心不夠且專業(yè)度不夠的問題。張松主席講到，一座美麗的城市是離不開匠人的，認真負責(zé)，就是匠心；大家應(yīng)思考如何提升專業(yè)水平，如何提升管理水平；上下級應(yīng)主動交流交心，上級要主動找下級交流，只有交流才有成長，只有交心才能抓住問題的根本；公司接下來會培養(yǎng)引進一批專業(yè)優(yōu)秀的人才，宏得的明天必定是一片光明。隨后，張松主席針對項目與生產(chǎn)提出以下要求：針對項目人員將進行考核，若是對項目圖紙不熟，會有相應(yīng)激勵考核；每個項目要嚴格自查；項目上專業(yè)人員的要求：①能看懂圖紙；②熟悉明白圖紙；③不帶圖紙能看現(xiàn)場，并且能夠發(fā)現(xiàn)問題。每一個工作人員要有緊迫感，要有時間概念，要懂得感恩，古人云“滴水之恩，當涌泉相報”，心懷感恩，要心存善念；對于生產(chǎn)方面，在規(guī)定的時間對每個項目進行檢查，提出要求，召開專題會，將生產(chǎn)做到位。一帶一路八月份送審簽證資料需要提前完善，并且按時送審。最后，張松主席提到，作為匠人就要具有匠人精神，要有責(zé)任、有擔當；祝愿大家在工作崗位上、在生活中都舒心愉快，希望大家都是未來宏得的建設(shè)者、見證者、開創(chuàng)者！

隨后，生產(chǎn)部部長羅川、工程部楊澤發(fā)分別作了半年度生產(chǎn)總結(jié)發(fā)言。成控部部長肖群英針對成本控制提出了相關(guān)要求。

董事長助理唐靜講到，目前項目種類較多且復(fù)雜，特別是達州的3P項目，前期達州所以的投資類協(xié)議、會議紀要必須整理齊全。針對3P、EPC項目，安全生產(chǎn)小組檢查上需要更加規(guī)范，后期結(jié)算才能做到快、準、狠?？偨?jīng)理張斗魁講到，今天是我們四川宏得建設(shè)集團有限公司的2020年上半年安全生產(chǎn)大會，本次會議是宏得公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作。今年注定是不平凡的一年，因新型冠狀病毒的爆發(fā)，2020年1月24日，四川省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，為有效防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情病毒在施工現(xiàn)場傳播，我方也第一時間做出了相應(yīng)防護措施。過程中以高度的政治責(zé)任感，高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作。以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，全面負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促各項目疫情防控及節(jié)后復(fù)工工作，落實好各項疫情防控措施，做好了春節(jié)后復(fù)工準備。同時，他講到，易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)、煤礦企業(yè)、建筑業(yè)是三大高危險行業(yè)。這是由建筑施工特點所決定的。我們要時時刻刻提醒自己,要把安全生產(chǎn)放在第一位，安全生產(chǎn)是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。安全文明工作重在落實，貴在堅持。安全教育和管理是長期、艱巨的，只有起點，沒有終點，只有將安全文明工作細致入微、堅持不懈的落實下去，才能創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，保證企業(yè)長遠發(fā)展，保證員工的切身利益。

最后，集團董事長唐慧蘭講到，首先對項目施工現(xiàn)場的第一線的領(lǐng)導(dǎo)和員工表示慰問和感謝。2020年半年生產(chǎn)大會順利召開，順應(yīng)公司發(fā)展，是公司走向正規(guī)化管理的開始；上半年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力，工作取得了初步成效，較全面的反應(yīng)了公司各項目的基本情況。同時，項目還存在很多的問題，需要大家共同努力配合克服，把項目各項任務(wù)按照張松主席、羅總、各項目領(lǐng)導(dǎo)對項目工作要求，按時如期完成。

隨后，唐董事長做出以下幾點要求：1、 嚴格按照公司各項規(guī)章制度執(zhí)行，不得擅自做主，更不得先做后報；2、 嚴格執(zhí)行審批支付要求；3、 各項目部務(wù)必按照計劃完成施工任務(wù)，項目負責(zé)人需要高度重視；4、 年中將對員工考核進行全面考核，實行獎懲制度、優(yōu)勝劣汰制度；5、 加強公司各部門之間、公司與各項目部的工作對接，密切工作配合，充分體現(xiàn)團隊配合精神；6、 充分發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)在項目工作中的重要角色，真正的起到領(lǐng)導(dǎo)的作用；7、 對存在的問題嚴格進行處理，重視問題，處理問題；

通過此次會議的召開，明確了集團下半年的發(fā)展思路與目標，讓與會人員都能感受到公司的光明前景，更加堅定了大家的信心。會后，集團全員將深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟此次會議精神，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心、共同努力、務(wù)實開拓、不斷創(chuàng)新，共同為公司美好的未來貢獻自己的力量！