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2017年6月6日，四川宏得集團董事會主席張松考察宏得集團青白江區(qū)城廂鎮(zhèn)古城保護與開發(fā)項目，陪同參加本次考察的有四川宏得集團副總裁袁聰明、項目董事長凡孝均、項目總經(jīng)理張奕輝、項目副總徐澤、項目財務(wù)部游秀珍。

（青白江城廂古城保護與開發(fā)項目推進(jìn)匯報）

四川宏得集團董事會主席張松參加了青白江區(qū)城廂古城保護與開發(fā)項目推進(jìn)會，會議由宏得集團副總裁袁聰明主持。首先，項目部各負(fù)責(zé)人對從3月28日開工典禮以來詳細(xì)的工作進(jìn)行了匯報：其次，對自身當(dāng)前項目推進(jìn)存在的瓶頸和問題進(jìn)行了闡述；最后集團董事會主席張松就目前存在問題進(jìn)行了分析和解決，也對目前項目部人員提出了要求。張主席指出：“青白江區(qū)城廂古城保護與開發(fā)是宏得集團首個與央企國企同頻共振，投入地方建設(shè)的項目。合作中要本著目標(biāo)一致、合作真誠、優(yōu)勢互補、相互包容的原則，進(jìn)一步探討宏得集團的發(fā)展道路，做到項目中“安全落實到位，責(zé)任落實到人”，樹宏得形象，做精品工程?！?/p>

會上，宏得集團副總裁袁聰明（青白江區(qū)城廂古城保護與開發(fā)項目主要負(fù)責(zé)人）就目前情況進(jìn)行了分析，這是青白江區(qū)項目第一次接受集團張主席的檢查，就項目基本情況對張主席作了匯報。

首先，袁副總裁指出就青白江區(qū)項目公司管理體系的完善及項目部管理考核制度，有利于項目部現(xiàn)場工作有序進(jìn)行，力求通過青白江項目部的首個完善的PPP項目管理體系可進(jìn)行類似項目的復(fù)制。項目辦公室做到制度上墻、文化上墻，建立完善的形象展示窗口。

其次，袁副總裁強調(diào)了痕跡管理的重要性，項目部各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強痕跡管理，做到有跡可循、有理可依。

第三，袁副總裁指出這是宏得集團首次跟國企（湖北路橋集團有限公司）組件合資企業(yè)進(jìn)行PPP項目，青白江項目從開園至現(xiàn)在具有明顯的優(yōu)勢，宏得集團應(yīng)在項目中保持我們嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、專業(yè)的優(yōu)勢，保質(zhì)保量的做好本項目，確保項目純利達(dá)到25%~30%。

最后，袁副總裁對項目部職工的生活情況、個人休息進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并做了相關(guān)安排。

工作匯報后，在項目總經(jīng)理張奕輝一行的陪同下，宏得集團董事會張主席參觀了城廂古城項目，對現(xiàn)場進(jìn)行了實地考察。

張主席指出“青白江城廂古城保護與開發(fā)項目綜合展廳開工典禮是符合國家政策與地方事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，有利于對城廂古城悠久歷史文化的保護與傳承，本項目的社會效益顯著，建成后對區(qū)域的社會經(jīng)濟、文化旅游產(chǎn)業(yè)帶動等都具有積極的響應(yīng)力，為盡快完成本項目的建設(shè)，我們將盡最大的努力克服困難，嚴(yán)把施工的質(zhì)量和安全關(guān)，加快施工進(jìn)度，加強各方面的管理與協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)工作順利的開展，爭取安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成青白江區(qū)古城保護與開發(fā)項目的建設(shè)，最后，我們堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們的不懈努力一定能在保安全、保質(zhì)量和保工期的同時，將該項目打造成精品工程、模范工程”?！?/span>

  現(xiàn)場圖片拍攝：劉媛媛